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Delft Consulting is based in Luxembourg.
We specialise in support to companies in industry, manufacturing, trade, retail, distribution and logistics, with a focus on efficiency gains and on costs and waste reduction.
Our expertise spans the entire End-to-End Supply Chain.
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Procurement processes can benefit from Supply Chain tools like Supplier collaboration, order management systems, transport optimisation, lead-time reduction, risk management, and CPFR.
Many SMEs have great untapped savings potential for manufacturing techniques like Lean operations, JIT, Quick Changeover (SMED), and Kaizen, and many components of P&G’s IWS like SOPs, VSM and Visual management.
We help you integrate cross-functional processes (S&OP 2.0, IBP, …) to gain overall efficiency, and improve accuracy in demand and supply planning.
Depending on your current operations, we help you identify key improvements. These could include techniques like efficient slotting, several lean practices, cycle count approaches, and supplier collaboration.
Minimise your cost, surplus stocks, write-offs and waste with efficient inventory management techniques, like EOQ, Economic buffer levels, Classification, and VMI.
Logistics operations can be improved by a range of techniques that are both practical and cost-effective, like optimisation of transport routes, OMS, cross-docking, (re)packaging optimisation, perfect staging, and last mile solutions.
We help boost your effective innovation output, crucial for growth, sustainability and competitiveness. Several easy to implement techniques include Managed idea generation, open innovation, rapid prototyping, and cross-functional funnel management based on innovation metrics.
We consult on several CI methodologies, based on TPM, LEAN and Six Sigma, including techniques like PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, 5 Why’s, Gemba, and Value Stream Mapping.
Efficient but thorough project management is critical for all supply chains. We can help strengthen your processes with tools like Charters, WBS, stages & gates approach, integrated program management, and change processes.
Delft Consulting est basé au Luxembourg.
Nous sommes spécialisés dans le soutien aux entreprises dans les secteurs de l’industrie, de la fabrication, du commerce, de la vente au détail, de la distribution et de la logistique, en mettant l’accent sur les gains d’efficacité ainsi que sur la réduction des coûts et des déchets.
Notre expertise couvre l’intégralité de la supply chaîn de bout en bout.
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Les processus d’approvisionnement peuvent bénéficier des outils de la chaîne d’approvisionnement tels que la collaboration avec les fournisseurs, les systèmes de gestion des commandes, l’optimisation du transport, la réduction des délais, la gestion des risques et le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment).
De nombreuses PME disposent d’un potentiel d’économies inexploité dans des techniques de fabrication telles que les opérations Lean, le Juste-à-Temps (JIT), le Changement Rapide (SMED), et le Kaizen, ainsi que de nombreux éléments du Système de Travail Procter & Gamble (IWS) tels que les Procédures Opérationnelles Standards (SOPs), la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) et la Gestion Visuelle.
Nous vous aidons à intégrer des processus interfonctionnels (S&OP 2.0, IBP, …) pour accroître l’efficacité globale et améliorer la précision de la planification de la demande et de l’approvisionnement.
En fonction de vos opérations actuelles, nous vous aidons à identifier des améliorations clés. Celles-ci pourraient inclure des techniques telles qu’une organisation efficace des emplacements, plusieurs pratiques Lean, des approches de comptage cyclique, et la collaboration avec les fournisseurs.
Réduisez vos coûts, les excédents de stocks, les dépréciations et les pertes grâce à des techniques de gestion de l’inventaire efficaces, telles que l’EOQ (Quantité Économique à Commander), les niveaux de tampon économiques, la classification et la Gestion de l’Inventaire Fournisseur (VMI).
Les opérations logistiques peuvent être améliorées grâce à une gamme de techniques à la fois pratiques et rentables, telles que l’optimisation des itinéraires de transport, les systèmes de gestion des commandes (OMS), le cross-docking, l’optimisation de l’emballage (reconditionnement), la préparation parfaite de commandes et les solutions de dernière mile.
Nous vous aidons à stimuler votre production d’innovation efficace, essentielle pour la croissance, la durabilité et la compétitivité. Plusieurs techniques faciles à mettre en œuvre comprennent la génération d’idées gérée, l’innovation ouverte, le prototypage rapide et la gestion transversale de l’entonnoir basée sur des indicateurs d’innovation.
Nous consultons sur plusieurs méthodologies d’amélioration continue, basées sur TPM, LEAN et Six Sigma, y compris des techniques telles que PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, les 5 Pourquoi, Gemba, et la cartographie de la chaîne de valeur.
La gestion de projet efficace mais approfondie est essentielle pour toutes les chaînes d’approvisionnement. Nous pouvons vous aider à renforcer vos processus avec des outils tels que les chartes, la structure de découpage du projet (WBS), l’approche par étapes et portes, la gestion intégrée de programmes et les processus de changement.
Delft Consulting ist in der Region rund um Luxemburg tätig, einschließlich Belgien, Westdeutschland (NW, RP, SL, HE), und Nordostfrankreich.
Wir beraten Firmen in den Bereichen Industrie, Produktion, Einzelhandel, Vertrieb und Logistik mit Schwerpunkt auf Effizienzsteigerung sowie Kosten- und Abfallreduzierung.
Unsere Expertise erstreckt sich über die gesamte End-to-End-Supply Chain.
Für weitere Informationen zu den verschiedenen Supply Chain-Praxisbereichen, fahren Sie mit der Maus über die entsprechenden Symbole.
Beschaffungsprozesse können von Supply-Chain-Tools wie Lieferantenkollaboration, Bestellmanagementsystemen, Transportoptimierung, Verkürzung der Lieferzeiten, Risikomanagement und CPFR (Kollaborative Planung, Prognose und Wiederbefüllung) profitieren.
Viele mittelständische Unternehmen haben erhebliches ungenutztes Einsparungspotenzial bei Produktionsmethoden wie Lean Operations, Just-in-Time (JIT), schnellen Rüstwechseln (SMED) und Kaizen sowie vielen Komponenten des IWS von P&G, wie SOPs, VSM und visuellem Management.
Wir unterstützen Sie bei der Integration von cross-funktionalen Prozessen (S&OP 2.0, IBP, …) zur Steigerung der Effizienz und zur besseren Anpassung der Nachfrage- und Angebotsplanung an kommerzielle Pläne und Erwartungen.
Abhängig von Ihren aktuellen Betriebsabläufen helfen wir Ihnen bei der Identifizierung potenzieller Verbesserungen. Diese können verschiedene Techniken umfassen, wie beispielsweise eine effiziente Slotting-Strategie, verschiedene LEAN-Praktiken, Ansätze für periodische Inventuren und Optionen zur Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten.
Minimieren Sie Ihre Kosten, Überschüsse, Abschreibungen und Verschwendung mit effizienten Lagerbewirtschaftungstechniken wie EOQ, ökonomische Pufferlevel, Klassifikation und VMI.
Logistikoperationen können durch eine Vielzahl praktischer und kosteneffektiver Techniken verbessert werden, wie Routenoptimierung, OMS (Auftragsmanagement-System), Cross-Docking, Optimierung von (Neu-)Verpackungen, perfekte Bereitstellung und Lösungen für die letzte Meile.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre effektive Innovationsleistung zu steigern, die für Wachstum, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend ist. Hierbei setzen wir verschiedene leicht umzusetzende Techniken ein, darunter gelenkte Ideenfindung, schnelle Prototypenentwicklung, offene Innovation und funktionsübergreifendes Trichtermanagement auf der Grundlage von Innovationsmetriken.
Wir bieten Beratung zu verschiedenen Methodologien für kontinuierliche Verbesserung (CI) an, die auf TPM, LEAN und Six Sigma basieren. Dazu gehören Techniken wie PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, 5 Warum, Gemba und Value Stream Mapping.
Effizientes, aber gründliches Projektmanagement ist entscheidend für alle Supply Chains. Wir können Ihnen helfen, Ihre Prozesse mit Tools wie Charters, WBS (Work Breakdown Structure), einer Stages & Gates-Methode, integriertem Programmmanagement und Veränderungsprozessen zu stärken.
Delft Consulting is gebaseerd in Luxemburg.
Wij adviseren bedrijven in de industrie, productie, (detail)handel, distributie en logistiek, met een focus op efficiencyverbetering en kosten- en afvalvermindering.
Onze expertise beslaat de algemene bedrijfsprocessen en de volledige end-to-end supply chain.
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Inkoopprocessen kunnen profiteren van supply chain-tools zoals leveranciers-samenwerking, orderbeheersystemen, transportoptimalisatie, verkorting van levertijden, risicobeheer en CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment).
Veel MKB-bedrijven hebben een aanzienlijk onbenut besparingspotentieel voor productietechnieken zoals Lean-operaties, Just-in-Time (JIT), Snelle omstelling (SMED) en Kaizen, en veel componenten van P&G’s IWS, zoals SOP’s, VSM en Visueel management.
Wij helpen u bij het integreren van cross-functionele processen (S&OP 2.0, IBP, …) om algemene efficiëntie te behalen en nauwkeurigheid te verbeteren in vraag- en aanbodplanning.
Afhankelijk van uw huidige operaties, helpen we u om verbeteringen te identificeren. Deze kunnen onder andere technieken omvatten zoals efficiënte inrichting, verschillende lean-praktijken, benaderingen voor cyclustellingen, en samenwerking met leveranciers.
Minimaliseer uw kosten, overschotten, afschrijvingen en verspilling met efficiënte voorraadbeheer-technieken zoals EOQ, economische bufferniveaus, classificatie en VMI.
Logistieke operaties kunnen worden verbeterd door een reeks technieken die zowel praktisch als kosteneffectief zijn, zoals optimalisatie van transportroutes, OMS (Order Management System), cross-docking, optimalisatie van (her)verpakking, perfecte staging en oplossingen voor de last mile.
Wij helpen uw effectieve innovatie-output te versterken, wat cruciaal is voor groei, duurzaamheid en concurrentievermogen. Verschillende eenvoudig te implementeren technieken omvatten beheerde ideeëngeneratie, open innovatie, snelle prototyping en cross-functioneel funnelbeheer op basis van innovatiemetrics.
Wij bieden advies over verschillende methodologieën voor Continue Verbetering (CI), gebaseerd op TPM, LEAN en Six Sigma, inclusief technieken zoals PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, 5 Waaroms, Gemba en Waardestroomanalyse.
Efficiënt maar grondig projectmanagement is cruciaal voor alle toeleveringsketens. We kunnen u helpen uw processen te versterken met tools zoals Charters, WBS (Work Breakdown Structure), de stages & gates-aanpak, geïntegreerd programmabeheer en veranderingsprocessen.
Experience
Procter & Gamble – Manufacturing, Engineering
- Design, installation and startup of new F&B factories.
- Improvement of production lines.
- Capacity and speed improvements.
- Detergents factory design, production. Liquids and powder processing.
- Global Startup Mgmt owner. Lean Design. IWS.
- Overall new plant responsibility: design, engineering, installation, startup, production.
Procter & Gamble – Planning & PMO
- S&OP for the Fabric&Home Care EMEA category. Reduced inventory by 33%.
- Supply Chain Design, Produce-to-Demand, Sourcing, BCP, Crisis Mgmt.
- New Product Introduction, SC project lead for ~20 projects, in time & budget.
- Packaging cost reduction (8m$), LEAN.
Procter & Gamble – Global Program Mgmt
- X-functional global portfolio leadership. Launched over 20 new product lines.
- Improving processes, doubled ‘% projects ready on time’ KPI for the category.
- Network redesign. From Make to Buy and v/v.
- Trained ~100 new project managers in Advanced Project Mgmt course.
Mondelēz – Portfolio Mgmt, Asia Pacific
- Owner of regional project portfolio, x-functional lead.
- Improving work processes, setting new global standards. Improved transparency and control.
- Coordinating the country-based PMO teams.
- Innovation funnel management and improvement.
Mondelēz – SC/Manufacturing Strategy, Asia Pacific
- IBP introduction, upgrading from S&OP.
- Outlining overall AP Supply Chain agenda for the category, covering growth, efficiency, capability.
- Technology roadmap, footprint planning and consolidations.
WMF – Global Planning
- Outlining the S&OP Strategy. Implementation of global S&OP.
- SAP implementation.
- Retail Network Planning, 170 owned stores.
- Leading the Procurement teams.
- Leading the Supply Risk process.
Amazon – EU Planning
- Operations Planning and Capacity Planning.
- 40% YoY growth rate (from 31 to 49 DC’s in 1 year).
- Leading the Short-Term Planning team, Medium-Term Planning team, and Network Planning Project team.
- Delivery of Strategic S&OP Plans, including capacity and logistics.
- Setup of a senior governance structure for hazmat related programs.
Vodafone – Device Logistics Operations
- Leading the Group Logistics Operations.
- Definition of processes, KPI’s and requirements.
- Delivering Capability and Service improvements.
- Building a CoE for forward and reverse logistics.
- Set the Roadmap for Aftersales capabilities in the markets.
Leclerc Supermarkets Luxembourg (Match) – Logistics & IT
- Board member.
- Leading national planning and logistics, 28 stores.
- Leading the Procurement, Operations and Systems teams.
- Defining the SC strategy and KPI’s.
- Warehousing, 3PL mgmt. Budgeting, contracting.
- Digital infrastructure projects, including ERP. WMS implementation.
- Leading the digital transformation, including e-commerce/omnichannel.
