Delft Consulting

À propos

Delft Consulting est basé au Luxembourg

Nous sommes spécialisés dans le soutien aux PME, dans les secteurs de l’industrie, de la fabrication, du commerce, de la vente au détail, de la distribution et de la logistique, en mettant l’accent sur les gains d’efficacité ainsi que sur la réduction des coûts et des déchets.

Notre expertise couvre l’intégralité de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout.

Passez la souris sur les différentes icônes de pratiques de la chaîne d’approvisionnement pour plus d’informations.

L'approvisionnement peut bénéficier des outils de la supply chain, tels que les systèmes de gestion des commandes, l'optimisation du transport, la réduction des délais, la gestion des risques et le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment).
De nombreuses PME disposent d'un potentiel d'économies inexploité dans des techniques de fabrication TPM telles que le Juste-à-Temps (JIT), le Changement Rapide (SMED), le Kaizen, ainsi que de nombreux éléments du Système IWS de P&G.
Nous vous aidons à intégrer des processus interfonctionnels (S&OP 2.0, IBP, ...) pour accroître l'efficacité globale et améliorer la précision de la planification de la demande et de l'approvisionnement.
En fonction de vos opérations actuelles, nous vous aidons à identifier des améliorations clés. Celles-ci pourraient inclure des techniques telles qu'une organisation plus efficace des emplacements, des pratiques Lean, le comptage cyclique, et la collaboration avec les fournisseurs.
Réduisez vos coûts, les excédents de stocks, les dépréciations et les pertes grâce à des techniques de gestion de l'inventaire efficaces, telles que l'EOQ (Quantité Économique à Commander), les niveaux économiques, la Gestion de l'Inventaire par le Fournisseur et la classification.
La logistique peut être améliorées grâce à une gamme de techniques pratiques et rentables, telles que l'optimisation des itinéraires, les systèmes de gestion des commandes (OMS), le cross-docking, la 'préparation parfaite'et les solutions de dernière mile.
Une production d'innovation efficace est essentielle pour la croissance, la durabilité et la compétitivité. Plusieurs techniques faciles à mettre en œuvre comprennent la génération d'idées gérée, l'innovation ouverte, le prototypage rapide et une gestion de l'entonnoir basée sur des KPI.
Nous consultons sur plusieurs méthodologies d'amélioration continue, basées sur TPM, LEAN et Six Sigma, y compris des techniques telles que PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, les 5 Pourquoi, Gemba, et la cartographie de la chaîne de valeur.
Une gestion de projet efficace mais approfondie est essentielle. Nous vous aidons à renforcer vos processus avec des outils tels que les chartes, les processus de changement, la structure de découpage du projet (WBS), l'approche par étapes et points de décision, et la gestion intégrée de programmes.

Delft Consulting est basé au Luxembourg

Nous sommes spécialisés dans le soutien aux PME, dans les secteurs de l’industrie, de la fabrication, du commerce, de la vente au détail, de la distribution et de la logistique, en mettant l’accent sur les gains d’efficacité ainsi que sur la réduction des coûts et des déchets.

Notre expertise couvre l’intégralité de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout.

Consultez les différentes pratiques ci-dessous pour plus d’informations.

Les processus d’approvisionnement peuvent bénéficier des outils de la chaîne d’approvisionnement tels que la collaboration avec les fournisseurs, les systèmes de gestion des commandes, l’optimisation du transport, la réduction des délais, la gestion des risques et le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment).

De nombreuses PME disposent d’un potentiel d’économies inexploité dans des techniques de fabrication telles que les opérations Lean, le Juste-à-Temps (JIT), le Changement Rapide (SMED), et le Kaizen, ainsi que de nombreux éléments du Système de Travail Procter & Gamble (IWS) tels que les Procédures Opérationnelles Standards (SOPs), la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) et la Gestion Visuelle.

Nous vous aidons à intégrer des processus interfonctionnels (S&OP 2.0, IBP, …) pour accroître l’efficacité globale et améliorer la précision de la planification de la demande et de l’approvisionnement.

En fonction de vos opérations actuelles, nous vous aidons à identifier des améliorations clés. Celles-ci pourraient inclure des techniques telles qu’une organisation efficace des emplacements, plusieurs pratiques Lean, des approches de comptage cyclique, et la collaboration avec les fournisseurs.

Réduisez vos coûts, les excédents de stocks, les dépréciations et les pertes grâce à des techniques de gestion de l’inventaire efficaces, telles que l’EOQ (Quantité Économique à Commander), les niveaux de tampon économiques, la classification et la Gestion de l’Inventaire Fournisseur (VMI).

Les opérations logistiques peuvent être améliorées grâce à une gamme de techniques à la fois pratiques et rentables, telles que l’optimisation des itinéraires de transport, les systèmes de gestion des commandes (OMS), le cross-docking, l’optimisation de l’emballage (reconditionnement), la préparation parfaite de commandes et les solutions de dernière mile.

Nous vous aidons à stimuler votre production d’innovation efficace, essentielle pour la croissance, la durabilité et la compétitivité. Plusieurs techniques faciles à mettre en œuvre comprennent la génération d’idées gérée, l’innovation ouverte, le prototypage rapide et la gestion transversale de l’entonnoir basée sur des indicateurs d’innovation.

Nous consultons sur plusieurs méthodologies d’amélioration continue, basées sur TPM, LEAN et Six Sigma, y compris des techniques telles que PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, les 5 Pourquoi, Gemba, et la cartographie de la chaîne de valeur.

La gestion de projet efficace mais approfondie est essentielle pour toutes les chaînes d’approvisionnement. Nous pouvons vous aider à renforcer vos processus avec des outils tels que les chartes, la structure de découpage du projet (WBS), l’approche par étapes et portes, la gestion intégrée de programmes et les processus de changement.

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Pourquoi les PME choisissent Delft Consulting ?

Il existe d’autres sources de soutien à la supply chaindans la grande région de Luxembourg, mais voici pourquoi nous sommes idéalement positionnés pour répondre au mieux à vos besoins :

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Focus

Delft Consulting se spécialise véritablement dans la chaîne d’approvisionnement, avec le focus nécessaire pour répondre à vos besoins spécifiques.

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Solutions sur mesure

Au lieu de nous appuyer sur des modèles standard utilisés pour d’autres clients, nous concevons des solutions adaptées à votre structure spécifique.

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Une expertise réelle

Bernhard de Pauw Gerlings [ BIO ↓ ], un expert professionnel de la supply chain fort de plus de 25 ans d’expérience pratique, dirige Delft Consulting. Son expertise approfondie en matière de meilleures pratiques s’étend des leaders mondiaux en supply chain* aux petits environnements de vente au détail.

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Savoir avec qui vous travaillerez

Vous aurez la garantie de la collaboration de Bernhard tout au long de votre projet. Il n’y aura aucun remplacement par des consultants juniors inexpérimentés pendant le travail.

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Structure légère

Nous ne supportons pas les lourds coûts généraux d’une grande entreprise, ce qui nous permet de proposer des tarifs compétitifs.

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Nous parlons votre langue

En plus du français, Delft Consulting peut communiquer avec vos équipes en anglais, en allemand, et en néerlandais/flamand.

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Code d’éthique

En adhérant à notre Code d’éthique, Delft Consulting agit avec intégrité, transparence et un engagement envers la conduite éthique des affaires. En respectant ces principes, nous visons à garantir une approche fiable et éthique dans toutes nos interactions commerciales.

Profile pic Bernhard de Pauw Gerlings
Bernhard G.A. de Pauw Gerlings
(personal page)
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Plus de 25 ans d'expérience, à la tête d'une multitude de projets, de départements et d'équipes au sein de certaines des meilleures entreprises de la supply chain au monde*.
A occupé des postes de direction au sein de plusieurs PME en tant que membre du CD ou directeur exécutif.

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MSc, Chemical Process Engineering de l'Université Delft.
MSc, Business Economics & Management de l'IFP School, Paris.
Formateur du cours "Gestion de projet - avancée" au sein de P&G.
Certificats en Informatique, Python, IA de l'Université Harvard.
Certifié LEAN / Six Sigma ceinture noire.
Certifié CSCMP Procurement Professional.

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Basé au Luxembourg, mais originaire de Delft, aux Pays-Bas. A principalement travaillé en Europe, mais également à l'extérieur, en dirigeant des projets aux États-Unis, au Canada, au Brésil, en Afrique du Nord, au Moyen-Orient, en Inde, en Mongolie, en Asie du Sud-Est et en Australie.

photo of Gartner Supply Chain Top 25 and Masters report

Gartner® continue de saluer la performance constante dans la chaîne d’approvisionnement à travers la catégorie des « Masters« , instaurée en 2015.

Pour être reconnues en tant que Masters, les entreprises doivent avoir atteint des scores composites parmi les cinq premiers pendant au moins 7 des 10 dernières années. En 2023, seules P&G, Amazon, Apple et Unilever ont obtenu cette qualification dans la catégorie.