Delft Consulting

Des solutions qui ont du sens pour votre entreprise

Happy client


Votre Supply Chain a probablement le potentiel de devenir un avantage concurrentiel majeur à exploiter.
En même temps, elle peut sembler être un écheveau complexe de transactions, rempli de risques, de gaspillage non identifié et de coûts cachés.

Selon vos préférences, vos besoins réels et la maturité de vos processus, Delft Consulting peut recommander une évaluation initiale pour identifier vos meilleures opportunités réelles, offrant le meilleur retour sur investissement.

Tout commence toujours par l'écoute, par la compréhension. Nous ne suggérerons jamais de faire des changements juste pour le plaisir de faire quelque chose, ou de recommander la dernière solution high-tech, à moins qu'elle ne soit vraiment la mieux adaptée à votre entreprise.

Objectifs et mises en œuvre réalistes

Project team


Viser une solution de « norme d'or » n'est souvent pas pratique, voire bénéfique, pour la plupart des PME. Les objectifs trop ambitieux sont l'une des principales raisons pour lesquelles 70 % des projets échouent. (Toutes peuvent être évitées !)

Il est essentiel de se concentrer sur des applications essentielles et pragmatiques de concepts éprouvés, en mettant l'accent sur les coûts, l'efficacité, l'agilité et la transparence; des applications qui répondent à vos vrais besoins et, surtout, qui peuvent être maintenus dans la durée.

Il en va de même pour leur mise en œuvre : celle-ci doit être gérable dans un délai et un budget réalistes, et avec les ressources disponibles. C'est le seul moyen d'obtenir un retour sur investissement rapide et réel.

Il est important de noter que, pour toutes les améliorations, la satisfaction de vos clients et la continuité des niveaux de service restent toujours au centre des préoccupations, à la fois en tant qu'objectifs définis et pendant les transitions.

Pourquoi faire appel à un consultant ?

Consultant meeting

De nombreuses entreprises sont confrontées aux mêmes défis liés à la variabilité de la demande, à la gestion/précision des stocks, à des processus inefficaces et aux évolutions des attentes des clients.

Dans le contexte actuel d'augmentation des risques mondiaux de perturbation de la chaîne d'approvisionnement et, en particulier, d'augmentation abrupte des coûts des matières premières et des coûts logistiques, la nécessité d'efficacité opérationnelle et de réduction des gaspillages n'a jamais été aussi grande.

Cependant, pour la plupart des PME, acquérir ou développer les ressources internes avec l'expertise nécessaire pour optimiser efficacement leurs opérations n'est pas réaliste. Souvent, faire appel au soutien temporaire de l'expert externe adéquat est plus rapide, plus flexible et nettement plus rentable.

Atteignez vos objectifs de durabilité

Sustainable manufacturing

Les processus de la Supply Chain jouent un rôle pivot dans la réalisation des objectifs de durabilité. Ils englobent l'ensemble du cycle de vie des produits, de l'extraction des matières premières à la production, au transport et à l'élimination en fin de vie. Ils peuvent avoir des impacts environnementaux significatifs (consommation de ressources, émissions, déchets). Leur optimisation peut considérablement réduire vos empreintes environnementales.

Par exemple, de meilleurs processus de planification réduisent de manière significative les stocks excédentaires et les déchets. Et des plans de transport optimisés réduisent directement les émissions de CO2.

Comme pour ces exemples, de nombreuses pratiques durables de la Supply Chain entraînent également des économies. Des processus efficaces se traduisent souvent par des dépenses opérationnelles plus faibles, ce qui rend de nombreux projets de durabilité financièrement viables, voire rentables.

photo of Gartner Supply Chain Top 25 and Masters report

Gartner® continue de saluer la performance constante dans la chaîne d’approvisionnement à travers la catégorie des « Masters« , instaurée en 2015.

Pour être reconnues en tant que Masters, les entreprises doivent avoir atteint des scores composites parmi les cinq premiers pendant au moins 7 des 10 dernières années. En 2023, seules P&G, Amazon, Apple et Unilever ont obtenu cette qualification dans la catégorie.