Votre Supply Chain : un frein à votre croissance ?
La plupart des PME rencontrent les mêmes défis dans la gestion de leurs supply chain : ressources limitées, manque de visibilité, processus défaillants. Ces défis se manifestent souvent par des stocks excédentaires, des taux de rejets élevés et des inefficacités qui nuisent à la productivité et à la rentabilité.
Votre Supply Chain peut sembler complexe, rempli de risques, de gaspillage non identifié et de coûts cachés. Imaginez la transformer en un atout stratégique pour votre entreprise... De nombreuses méthodologies éprouvées existent pour apporter les améliorations nécessaires et même des transformations complètes.
Vous êtes peut-être déjà très conscient des problèmes de votre supply chain qui freinent votre entreprise. Ou peut-être voyez-vous les symptômes sans en comprendre les causes sous-jacentes. Dans ce cas, une évaluation de vos opérations peut révéler les causes profondes et identifier les opportunités.
Quoi qu'il en soit, résoudre vos problèmes de Supply Chain de manière structurelle apportera presque toujours un retour sur investissement substantiel pour les années à venir !
Objectifs et mises en œuvre réalistes
De nombreux projets d'amélioration industrielle échouent en raison d'approches trop complexes. Viser une solution de « norme d'or » n'est souvent ni pratique ni bénéfique pour la plupart des PME. Les objectifs trop ambitieux sont l'une des principales raisons pour lesquelles 70 % des projets échouent. (Qui, d'ailleurs, peuvent toutes être évitées !)
Il est essentiel de se concentrer sur des applications essentielles et pragmatiques de concepts éprouvés, en mettant l'accent sur les coûts, l'efficacité, l'agilité et la transparence ; des applications qui répondent à vos vrais besoins et, surtout, qui peuvent être maintenus dans la durée.
Il en va de même pour leur mise en œuvre : celle-ci doit être gérable dans un délai et un budget réalistes, et avec les ressources disponibles. C'est le seul moyen d'obtenir un retour sur investissement rapide et réel.
Il est important de noter que, pour toutes les améliorations, la satisfaction de vos clients et la continuité des niveaux de service doivent toujours rester au centre des préoccupations, tant en tant qu'objectifs définis que pendant les transitions.
Pourquoi faire appel à un consultant ?
Avec les risques croissants de perturbation de la chaîne d'approvisionnement mondiale et l'augmentation abrupte des coûts des matières premières et des coûts logistiques, la nécessité de résilience opérationnelle, d'efficacité, de réduction des déchets et d'optimisation des coûts n'a jamais été aussi grande.
Cependant,pour la plupart des PME, il n'est pas réaliste d'acquérir ou de développer les ressources internes avec l'expertise nécessaire pour optimiser efficacement leurs opérations. Faire appel au soutien temporaire d'un expert externe est souvent plus rapide, plus flexible et nettement plus rentable.
Assurez-vous simplement de choisir un consultant qui fera tout pour obtenir les résultats nécessaires, et non un qui vous fournira juste une autre présentation PowerPoint avec des recommandations clinquantes.
Atteignez vos objectifs de durabilité
Les processus de la Supply Chain jouent un rôle pivot dans la réalisation des objectifs de durabilité. Ils englobent l'ensemble du cycle de vie des produits, de l'extraction des matières premières à la production, au transport et à l'élimination en fin de vie. Ils peuvent avoir des impacts environnementaux significatifs (consommation de ressources, émissions, déchets). Leur optimisation peut considérablement réduire vos empreintes environnementales.
Par exemple, de meilleurs processus de planification réduisent de manière significative les stocks excédentaires et les déchets. Et des plans de transport optimisés réduisent directement les émissions de CO2.
Comme pour ces exemples, de nombreuses pratiques durables de la Supply Chain entraînent également des économies. Des processus efficaces se traduisent souvent par des dépenses opérationnelles plus faibles, ce qui rend de nombreux projets de durabilité financièrement viables, voire rentables.
