Nos prestations
Nous sommes fiers de notre capacité à obtenir des résultats et à fournir le soutien nécessaire pour optimiser vos processus de Supply Chain, accroître votre efficacité et réduire vos coûts et déchets.
Nous sommes là pour répondre à vos demandes de consultation, pour vos besoins en gestion intérimaire, ou en matière de formation
En nous appuyant sur notre expertise approfondie en Supply Chain de bout en bout, voici quelques pratiques clés que nous pouvons indéniablement vous aider à mettre en œuvre.
Analyse
La réalisation d'évaluations approfondies de votre chaîne d'approvisionnement / chaîne de valeur existante, l'identification des goulots d'étranglement et des flux de déchets, et la recommandation d'améliorations. ↓
Disciplines
Nous vous aidons à développer ou améliorer les disciplines clés de la supply chain, essentielles pour réduire les déchets, les coûts et améliorer le service. ↓
Compétences générales
Nous vous assistons à initier ou renforcer les compétences de votre équipe dans plusieurs pratiques fondamentales, chacune étant cruciale pour des opérations efficaces et optimisées. ↓
Formation
Nous proposons des sessions de formation dédiées sur la plupart de ces pratiques, adaptées à votre expertise individuelle et à vos besoins stratégiques. ↓
Analyse de la Supply Chain
Analyse stratégique
Conduite d'évaluations exhaustives de votre supply chain existante et de son alignement sur votre stratégie d'entreprise globale, afin de garantir qu'elle soutient les objectifs à long terme de votre entreprise.
Cela inclut généralement des aspects tels que l'Optimisation du réseau de la SC, la Stratégie d'approvisionnement, la Gestion des relations fournisseurs (SRM), les approches de Planification de la production, et la Résilience globale.
Cartographie du flux de valeur
La Cartographie du flux de valeur (CFV) peut aider les organisations à améliorer considérablement l'efficacité globale de leurs processus. Elle est conçue pour identifier et éliminer les inefficacités, réduire les délais et les coûts opérationnels. En fonction de la complexité de l'opération, elle peut être réalisée en plus ou moins de détails. On peut également évaluer l'ensemble de la chaîne de valeur de bout en bout ou se concentrer sur une zone spécifique.
Analyse des coûts
Lorsque l'amélioration de la rentabilité est l'objectif, l'analyse des coûts se concentre sur l'évaluation des divers composants de coûts liés à l'ensemble de la supply chain, de l'approvisionnement à la distribution, afin d'identifier les facteurs de coûts et les opportunités d'économies. Cela inclut généralement le Coût Total de Possession (TCO), l'Analyse des Coûts de Service, et le Calcul ABC (Activity-Based Costing).
Devoir de vigilance
Déjà en place en France et en Allemagne, une Loi sur la Diligence Raisonnable de la Chaîne d'Approvisionnement (LDRCA) est également vivement débattue pour son introduction au niveau de l'UE.
Mais ce n'est pas seulement pour des raisons légales ou morales que réaliser une diligence raisonnable appropriée est importante : c'est également essentiel pour gérer vos risques d'approvisionnement.
Delft Consulting s'associe à Scrioo™ pour une solution rentable et facile à utiliser, qui facilite grandement votre conformité et votre reporting.
Disciplines de la Supply Chain
Planification transfonctionnelle
Améliorez vos processus de planification : intégrez les processus interfonctionnels (S&OP 2.0, IBP, ...) pour gagner en efficacité et en précision dans la planification de la demande et de l'approvisionnement, et prendre les bonnes décisions au bon moment, en vous basant sur les informations correctes, y compris les données commerciales. Ces processus ne dépendent pas de la communication informelle et restent robustes même en télétravail.
Prévision de la demande
Développement de modèles de prévision de la demande précis pour optimiser vos niveaux de stock et éviter les ruptures ou les surstocks ;
intégration de l'IA, seulement si et quand cela s'avère utile.
Gestion des stocks
Mise en place de techniques efficaces de gestion des stocks, telles que la production à la demande (PtD), le juste-à-temps (JIT), classification, les modèles statistiques de quantité économique de commande (EBQ/EOQ), et des approches telles que la gestion/propriété des stocks par le fournisseur (VMI/VOI) pour minimiser les coûts de possession tout en assurant une disponibilité adéquate des stocks.
Optimisation de la logistique
Optimisation de vos processus de transport, d'entreposage et de distribution, y compris la logistique inversée et la gestion des déchets, afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle, réduire les délais de livraison et optimiser les coûts.
Compétences générales
BGP / Gestion des projects
Nous vous aidons à développer vos compétences en gestion de projet et en gestion de programme, et pouvons vous proposer différents choix de méthodologies, adaptées à votre structure.
Nous pouvons également renforcer les capacités de votre équipe de projet en tant que ressource additionnel dédiée, ou prendre en charge le leadership interfonctionnel d'un projet ou programme particulier pour en garantir la réussite.
Gestion des risques
Identification des risques d'approvisionnement tout au long de la chaîne de valeur, formulation de plans d'atténuation et planification de la continuité des activités (BCP).
Amélioration continue
Nous conseillons sur plusieurs méthodologies d'amélioration continue, basées sur TPM, LEAN et Six Sigma, y compris des techniques telles que PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, les 5 Pourquoi, Gemba et la cartographie de la chaîne de valeur.
Formation
Pour soutenir la croissance professionnelle de votre équipe et les doter des connaissances et compétences nécessaires, nous proposons des sessions de formation sur la plupart des pratiques mentionnées ci-dessus.
Ces programmes de formation seront individuellement adaptés pour répondre exactement à vos besoins spécifiques. N’hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos suggestions et besoins; nous personnaliserons les programmes en conséquence.
Les avantages pour votre entreprise
