Onze diensten
Onze kracht ligt in het bereiken van tastbare resultaten en het bieden van de benodigde begeleiding om uw supply chain processen te optimaliseren, uw efficiëntie te verhogen en uw kosten te verminderen.
Wij staan klaar om aan uw adviesbehoeften te voldoen, interim-management te verzorgen, of uw trainingsverzoeken te ondersteunen.
Bouwend op onze diepgaande supply chain expertise, vindt u hieronder de belangrijkste praktijken waarbij wij u ongetwijfeld kunnen bijstaan.
SC Analyse
Het uitvoeren van diepgaande evalueringen van uw supply chain / waardeketen, het identificeren van knel- en verspilpunten, en het aanbevelen van verbeteringen.
SC Disciplines
Wij helpen u bij het opbouwen of verbeteren van belangrijke SC functies, die elk essentieel zijn om verspillingen en kosten te verminderen.
Basisvaardigheden
Wij helpen u bij het initiëren en/of opbouwen van vaardigheden van uw teams op het gebied van een aantal fundamentele praktijken, elk essentiëel voor een efficiënte organisatie.
Training
Wij bieden specifieke trainingen aan voor de meeste van deze praktijken, afgestemd op uw individuele kennis en vereisten.
Supply Chain Analyses
Strategische Analyse
Het uitvoeren van uitgebreide evaluaties van uw bestaande supply chain en de afstemming ervan op uw bedrijfsstrategie, om ervoor te zorgen dat het uw langetermijndoelen ondersteunt
Dit omvat meestal aspecten zoals Netwerkoptimalisatie, Inkoopstrategie, Leveranciersrelatiebeheer (SRM), Productieplanningsmethodes en SC robuustheid.
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping (VSM) kan organisaties helpen om de algehele proceseffectiviteit aanzienlijk te verbeteren. Het is ontworpen om inefficiënties te identificeren en te elimineren, en om doorlooptijden en operationele kosten te verminderen. Afhankelijk van de complexiteit van een operatie kan dit in meer of minder detail worden uitgevoerd. Men kan de volledige end-to-end waardeketen beschouwen of inzoomen op een specifiek veeleisend onderdeel.
Kostenanalyse
Wanneer de focus ligt op winstgevendheid, richten kostenanalyses zich op de evaluatie van de verschillende kostenelementen van de gehele supply chain, van inkoop tot distributie, om kostenfactoren en besparingsmogelijkheden te identificeren.
Dit omvat doorgaans Total-Cost-of-Ownership (TCO), Cost-to-Service (C2S), en Activity-Based Costing (ABC).
Supply Chain Due Diligence
Al in werking in Duitsland, wordt de Wet Supply Chain Due Diligence (SCDDA/LkSG) ook intensief bediscussieerd voor invoering op EU-niveau.
Maar het is niet alleen om wettelijke of morele redenen belangrijk om grondige due diligence toe te passen in uw toeleveringsketen: het is ook cruciaal voor de beheersing van uw supply chain risico's.
Delft Consulting werkt samen met Scrioo™ voor een zeer kosteneffectieve, gebruiksvriendelijke maar grondige oplossing die uw naleving en rapportage aanzienlijk vergemakkelijkt.
Supply Chain Disciplines
Cross-functionele Planning
Verbeter uw planning processen: Integreer cross-functionele processen (S&OP 2.0, IBP, ...) om efficiëntie en nauwkeurigheid in uw vraag- en aanbodplanning te bereiken, en om de juiste beslissingen op het juiste moment te nemen, gebaseerd op de juiste input - inclusief commerciële inzichten.
En, dankzij de gestructureerde communicatie, zijn deze processen ook robuust in een thuiswerksituatie.
Vraagprognose
Wij helpen u met het ontwikkelen van nauwkeurige vraagprognosemodellen om bij te dragen aan het optimaliseren van uw voorraadniveaus en het voorkomen van tekorten of overvoorraad;
Integratie van AI kan daar deel van uitmaken, maar alleen indien en waar nuttig.
Voorraadbeheer
Wij begeleiden u bij het implementeren van efficiënte voorraadbeheertechnieken, zoals Produce-to-Demand (PtD), just-in-time (JIT), bufferclassificaties, statistische modellen voor economische buffer-/bestelvolumes (EBQ/EOQ), en methodes zoals Vendor Managed/Owned Inventory (VMI/VOI) om de voorraadkosten te beperken en tegelijkertijd voldoende beschikbaarheid te garanderen.
Logistieke optimalisatie
Wij assisteren u bij het stroomlijnen van uw transport-, opslag- en distributieprocessen, inclusief reverse logistics en afvalbeheer, om de efficiëntie te verbeteren, doorlooptijden te verminderen en kosten te verlagen.
Basisvaardigheden
PMO / Project Management
Wij helpen u de vaardigheden van uw team te vergroten op het gebied van programma- en projectmanagement, met een keuze uit verschillende PM methodologieën.
Risicobeheer
Wij begeleiden u bij het opzetten van essentiëel risicobeheer:
het identificeren van supply chain risico's in de gehele waardeketen, het formuleren van risicobeperkingsplannen, en het opzetten van het Business Continuity Plan (BCP).
Continue Verbetering
Wij adviseren over verschillende methodologieën voor Continue Verbetering, gebaseerd op TPM, LEAN en Six Sigma, inclusief technieken zoals PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, 5 Why's, Gemba en Value Stream Mapping.
Training
Om de professionele groei van uw team te ondersteunen en hen uit te rusten met de benodigde kennis en vaardigheden, bieden wij trainingsessies aan voor de meeste van de bovengenoemde praktijken.
Deze trainingsprogramma’s worden ontworpen om aan uw individuele behoeften te voldoen. Aarzel niet om contact met ons op te nemen om uw suggesties te bespreken, en wij zullen de programma’s dienovereenkomstig aanpassen.
De voordelen van Delft Consulting
