Delft Consulting

Search

BEL ONS:

+352-691 100 207

Zinvolle oplossingen voor uw bedrijf

Happy client


Uw Supply Chain kan een belangrijke bron van concurrentievoordeel vormen.

Voor veel bedrijven is het echter een complex web vol risico's, verspillingen en verborgen kosten.

Afhankelijk van uw voorkeuren, uw daadwerkelijke behoeften en uw processen, kan een eerste assessment, met als doel uw beste, reële opties te identificeren die het hoogste rendement bieden, verhelderend zijn.

Elke opdracht begint voor ons met goed luisteren. Wij zullen nooit voorstellen om veranderingen door te voeren alleen maar om "iets" te gaan doen, of de nieuwste high-tech oplossing aanbevelen, tenzij het echt de beste keuze is voor uw bedrijf.

Realistische doelstellingen en uitvoeringen

Project team


Het nastreven van een 'gouden standaard' oplossing is vaak niet praktisch, en zelfs niet nuttig, voor de meeste MKB-bedrijven. Te ambitieuze doelen zijn één van de belangrijkste oorzaken waardoor 70% van de industriële projecten faalt .(Deze zijn overigens allemaal te vermijden!)

Het is essentieel om zich te richten op pragmatische toepassingen van bewezen concepten - met een focus op kosten, efficiëntie, flexibiliteit en transparantie - die tegemoetkomen aan uw reële eisen en vooral, die kunnen worden gehandhaafd.

Hetzelfde geldt voor de uitvoering: oplossingen moeten implementeerbaar zijn binnen realistische termijnen en budgetten, en met de beschikbare mankracht. Alleen zo kan er snel daadwerkelijk rendement uit uw investering behaald worden.

Belangrijk is dat bij alle verbeteringen de behoeften van uw klanten en de continuïteit van servicelevels altijd in het middelpunt blijven staan, zowel als onderdeel van de doelstellingen als tijdens overgangsfasen.

Waarom beroep doen op een consultant?

Consultant meeting


Veel bedrijven staan voor dezelfde uitdagingen: inefficiënte processen, fluctuerende vraag, onnauwkeurig voorraadbeheer en snel veranderende eisen van klanten.

In het licht van toenemende Supply Chain disrupties en vooral sterk stijgende kosten van grondstoffen en logistiek, is de behoefte aan operationele efficiëntie en aan minimalisering van verspillingen nog nooit zo groot geweest.

Voor de meeste MKB-bedrijven is het echter niet realistisch om de interne expertise te verwerven of op te bouwen die nodig is om hun operaties effectief te optimaliseren. Het tijdelijk inschakelen van de juiste externe expert is vaak sneller, flexibeler, en aanzienlijk kosteneffectiever.

Sustainable manufacturing


Supply chain processen spelen een cruciale rol bij het behalen van uw duurzaamheidsdoelstellingen. Zij omvatten de gehele levensduur van producten, van de winning van grondstoffen tot productie, transport en verwijdering. Elk van deze fasen kan een aanzienlijke milieu-impact hebben: energieverbruik, emissies en afvalproductie. Daarom kan het optimaliseren van supply chain processen sterk bijdragen aan het verminderen van uw milieu-impact op deze terreinen.

Bijvoorbeeld, betere planningsprocessen verminderen substantieel de overschotten en verspillingen; geoptimaliseerde transport- en distributieplannen verminderen rechtstreeks de CO2-uitstoot.

Evenals deze voorbeelden kunnen veel duurzame supply chain praktijken ook kosten besparen. Efficiënte supply chains resulteren vaak in lagere operationele uitgaven, wat veel duurzaamheidsprojecten haalbaar of zelfs winstgevend maakt.

photo of Gartner Supply Chain Top 25 and Masters report

Gartner® erkent aanhoudende Supply Chain prestaties via de categorie “Masters“, geïntroduceerd in 2015.

Om als Masters te worden beschouwd, moeten bedrijven gedurende minstens 7 van de laatste 10 jaar totaalscores hebben behaald in de top vijf. In 2023 kwalificeerden alleen P&G, Amazon, Apple en Unilever zich hiervoor.