Is uw Supply Chain een rem op uw groei?
De meeste MKB's staan voor vergelijkbare uitdagingen bij het beheren van hun supply chain, zoals beperkte middelen, gebrek aan transparantie en verouderde processen. Deze leiden vaak tot symptomen zoals te hoge voorraden, hoge afvalpercentages en inefficiënties die de productiviteit en de kosten beïnvloeden.
Voor veel bedrijven is de Supply Chain een complex web vol risico's, onbekende verspillingen en verborgen kosten. Maar stelt u zich voor dat u het kunt omvormen tot een strategische, efficiënte motor die uw bedrijf vooruit stuwt… Er bestaan genoeg beproefde methoden die de benodigde verbeteringen en zelfs volledige transformaties kunnen bewerkstelligen.
Misschien bent u zich al zeer bewust van de problemen in uw supply chain. Of misschien ziet u de symptomen wel, maar kent u de onderliggende oorzaken niet. Een assessment van uw processen kan die dan doorgaans blootleggen.
Hoe dan ook, het structureel oplossen van uw supply chain-problemen zal bijna altijd een aanzienlijke winst opleveren voor de komende jaren!
Realistische doelstellingen en uitvoeringen
Veel industriële verbeteringsprojecten worstelen met de implementatie van te complexe oplossingen. Het nastreven van een 'gouden standaard' oplossing is vaak niet praktisch, en zelfs niet gunstig, voor de meeste MKB-bedrijven. Te ambitieuze doelen zijn één van de belangrijkste oorzaken waardoor 70% van de industriële projecten faalt. (Deze zijn overigens allemaal te vermijden!)
Het is essentieel om zich te richten op pragmatische toepassingen van bewezen concepten - met een focus op kosten, efficiëntie, flexibiliteit en transparantie - die tegemoetkomen aan uw reële eisen en vooral, die kunnen worden gehandhaafd.
Hetzelfde geldt voor de uitvoering: oplossingen moeten implementeerbaar zijn binnen realistische termijnen en budgetten, en met de beschikbare mankracht. Alleen zó kan er snel werkelijk rendement uit uw investering behaald worden.
Belangrijk is dat bij alle verbeteringen de behoeften van uw klanten en de continuïteit van servicelevels altijd in het middelpunt blijven staan, zowel als onderdeel van de doelstellingen als tijdens overgangsfasen.
Waarom een consultant inschakelen?
In het licht van toenemende Supply Chain disrupties en vooral de sterk stijgende kosten van grondstoffen en logistiek, is de behoefte aan operationele efficiëntie en aan minimalisering van verspillingen nog nooit zo groot geweest.
Voor de meeste MKB-bedrijven is het echter niet realistisch om de interne mankracht en expertise te verwerven of op te bouwen die nodig zijn om hun operaties effectief te optimaliseren. Vaak is het inhuren van tijdelijke ondersteuning door de juiste externe expert sneller, flexibeler, en aanzienlijk kosteneffectiever.
Zorg er wel voor dat u een consultant selecteert die er alles aan doet om de beoogde resultaten te behalen, en niet iemand die u slechts de zoveelste PowerPoint-presentatie met glanzende aanbevelingen levert.
Bereik uw duurzaamheidsdoelen
Supply chain processen spelen een cruciale rol bij het behalen van uw duurzaamheidsdoelstellingen. Zij omvatten de gehele levensduur van producten, van de winning van grondstoffen tot productie, transport en verwijdering. Elk van deze fasen kan een aanzienlijke milieu-impact hebben: energieverbruik, emissies en afvalproductie. Daarom kan het optimaliseren van supply chain processen sterk bijdragen aan het verminderen van uw milieu-impact op deze terreinen.
Bijvoorbeeld, betere planningsprocessen verminderen substantieel de overschotten en verspillingen; geoptimaliseerde transport- en distributieplannen verminderen rechtstreeks de CO2-uitstoot.
Evenals deze voorbeelden kunnen veel duurzame supply chain praktijken ook kosten besparen. Efficiënte supply chains resulteren vaak in lagere operationele uitgaven, wat veel duurzaamheidsprojecten haalbaar of zelfs winstgevend maakt.
