Über uns
Delft Consulting ist in der Region rund um Luxemburg tätig, einschließlich Belgien, Westdeutschland (NW, RP, SL, HE), und Nordostfrankreich.
Wir beraten KMUs in den Bereichen Industrie, Produktion, Einzelhandel, Vertrieb und Logistik mit Schwerpunkt auf Effizienzsteigerung sowie Kosten- und Abfallreduzierung.
Unsere Expertise erstreckt sich über die gesamte End-to-End-Supply Chain.
Für weitere Informationen zu den verschiedenen Supply Chain-Praxisbereichen, fahren Sie mit der Maus über die entsprechenden Symbole.
Delft Consulting ist in der Region rund um Luxemburg tätig, einschließlich Belgien, Westdeutschland (NW, RP, SL, HE), und Nordostfrankreich.
Wir beraten KMUs in den Bereichen Industrie, Produktion, Einzelhandel, Vertrieb und Logistik mit Schwerpunkt auf Effizienzsteigerung sowie Kosten- und Abfallreduzierung.
Unsere Expertise erstreckt sich über die gesamte End-to-End-Supply Chain.
Siehe die unten stehenden Supply Chain-Praktiken, für weitere Informationen.
Beschaffungsprozesse können von Supply-Chain-Tools wie Lieferantenkollaboration, Bestellmanagementsystemen, Transportoptimierung, Verkürzung der Lieferzeiten, Risikomanagement und CPFR (Kollaborative Planung, Prognose und Wiederbefüllung) profitieren.
Viele mittelständische Unternehmen haben erhebliches ungenutztes Einsparungspotenzial bei Produktionsmethoden wie Lean Operations, Just-in-Time (JIT), schnellen Rüstwechseln (SMED) und Kaizen sowie vielen Komponenten des IWS von P&G, wie SOPs, VSM und visuellem Management.
Wir unterstützen Sie bei der Integration von cross-funktionalen Prozessen (S&OP 2.0, IBP, …) zur Steigerung der Effizienz und zur besseren Anpassung der Nachfrage- und Angebotsplanung an kommerzielle Pläne und Erwartungen.
Abhängig von Ihren aktuellen Betriebsabläufen helfen wir Ihnen bei der Identifizierung potenzieller Verbesserungen. Diese können verschiedene Techniken umfassen, wie beispielsweise eine effiziente Slotting-Strategie, verschiedene LEAN-Praktiken, Ansätze für periodische Inventuren und Optionen zur Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten.
Minimieren Sie Ihre Kosten, Überschüsse, Abschreibungen und Verschwendung mit effizienten Lagerbewirtschaftungstechniken wie EOQ, ökonomische Pufferlevel, Klassifikation und VMI.
Logistikoperationen können durch eine Vielzahl praktischer und kosteneffektiver Techniken verbessert werden, wie Routenoptimierung, OMS (Auftragsmanagement-System), Cross-Docking, Optimierung von (Neu-)Verpackungen, perfekte Bereitstellung und Lösungen für die letzte Meile.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre effektive Innovationsleistung zu steigern, die für Wachstum, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend ist. Hierbei setzen wir verschiedene leicht umzusetzende Techniken ein, darunter gelenkte Ideenfindung, schnelle Prototypenentwicklung, offene Innovation und funktionsübergreifendes Trichtermanagement auf der Grundlage von Innovationsmetriken.
Wir bieten Beratung zu verschiedenen Methodologien für kontinuierliche Verbesserung (CI) an, die auf TPM, LEAN und Six Sigma basieren. Dazu gehören Techniken wie PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, 5 Warum, Gemba und Value Stream Mapping.
Effizientes, aber gründliches Projektmanagement ist entscheidend für alle Supply Chains. Wir können Ihnen helfen, Ihre Prozesse mit Tools wie Charters, WBS (Work Breakdown Structure), einer Stages & Gates-Methode, integriertem Programmmanagement und Veränderungsprozessen zu stärken.
Warum Delft Consulting wählen?
Es gibt mehrere Quellen für Supply Chain-Beratung in der Region, aber dies sind die Gründe, warum wir einzigartig positioniert sind, um Ihren Anforderungen am besten gerecht zu werden:
Fokus
Delft Consulting konzentriert sich ausschließlich auf Supply Chain: Diese Spezialisierung ist notwendig, um effektiv auf Ihre individuellen Anforderungen reagieren zu können.
Individuelle Anpassung
Anstatt auf Standardvorlagen zurückzugreifen, die für andere entwickelt wurden, entwerfen wir Lösungen, die genau zu Ihrer Struktur passen.
Umfassende Fachkenntnisse
Delft Consulting wird von Bernhard de Pauw Gerlings [ ↓ ] geleitet, einem professionellen Supply Chain-Experten mit über 25 Jahren praktischer Erfahrung. Seine umfangreiche Expertise erstreckt sich von bewährten Praktiken bei einigen der weltweit größten und renommiertesten* multinationalen Unternehmen bis hin zu kleineren Einzelhandelsumgebungen.
Kennen Sie Ihren Ansprechpartner
Bernhard ist Ihr garantierter Partner. Während Ihres Projekts erfolgt niemals ein Wechsel zu unerfahrenen Junior-Beratern.
Effiziente Struktur
Wir tragen nicht die hohen Fixkosten eines großen Unternehmens, was es uns ermöglicht, wettbewerbsfähige Preise anzubieten.
Ihre Sprache
Zusätzlich zu Deutsch ist Delft Consulting in der Lage, in Englisch, Französisch und Niederländisch mit Ihren Teams zu kommunizieren.
Verhaltenskodex
Durch die Einhaltung unseres Verhaltenskodex handelt Delft Consulting mit Integrität, Transparenz und einem Engagement für ethisches Geschäftsverhalten. Unterstützung dieser Grundsätze zielen wir darauf ab, einen vertrauenswürdigen und ethischen Ansatz in allen Geschäftsbeziehungen zu gewährleisten.
Mit über 25 Jahren Erfahrung hat er zahlreiche Projekte, Programme, Abteilungen und Teams in einigen der weltweit führenden Supply Chain-Unternehmen* geleitet.
Zudem hatte er Vorstands- und Direktorenpositionen in KMU-Unternehmen inne.
Abschluss in Chemischer Verfahrenstechnik von der TU Delft.
Master in Business Economics & Management von der IFP School, Paris.
Trainer des P&G Advanced Project Management-Kurses.
Zertifikate in Informatik, Python, KI von der Harvard University.
Zertifizierter LEAN / Six Sigma Black Belt.
Zertifizierter CSCMP Procurement Professional.
Derzeit in Luxemburg ansässig, ursprünglich aus Delft, Niederlande. Hauptsächlich in Europa tätig gewesen, aber auch häufig außerhalb: hat Projekte in den USA, Kanada, Brasilien, Nordafrika, dem Nahen Osten, Indien, der Mongolei, Südostasien und Australien geleitet.
