Nous répondons à vos besoins en conseil, gestion intérimaire et formation.
Que vous ayez besoin d’une analyse détaillée de vos opérations, d’améliorer l’efficacité ou la résilience, de résoudre des problèmes spécifiques ou de développer vos compétences, nous pouvons vous accompagner sur l’ensemble de la Supply Chain.
Analyse
Effectuer des évaluations approfondies de votre chaîne de valeur, Due Diligence, identification des pertes et des flux de déchets, et recommandations d'amélioration.
Analyse stratégique
Cartographie des flux de valeur
Analyse des coûts
Diligence Raisonable
Disciplines
Nous vous aidons à développer ou améliorer
les disciplines clés de la supply chain,
essentielles pour réduire les déchets, les coûts
et améliorer le service.
Manufacturing
Gestion de la demande et achats
Optimisation entrepôts & logistique
Gestion des stocks
Compétences générales
Nous vous assistons à renforcer les compétences de vos équipes dans plusieurs pratiques fondamentales, chacune cruciale pour des opérations efficaces et optimisées.
Planification transverse
Gestion de Projets et de l'Innovation
Gestion des risques
Amélioration continue
Formation
Nous proposons des sessions de formation dédiées sur la plupart de ces pratiques,
adaptées à votre expertise individuelle et à vos besoins stratégiques. ↓
Analyse de la Supply Chain
Analyse stratégique
Conduite d'évaluations exhaustives de votre supply chain existante et de son alignement sur votre stratégie d'entreprise globale, afin de garantir qu'elle soutient les objectifs à long terme de votre entreprise.
Cela inclut généralement des aspects tels que l'Optimisation du réseau de la SC, la Stratégie d'approvisionnement, la Gestion des relations fournisseurs (SRM), les approches de Planification de la production, et la Résilience globale.
Cartographie des flux de valeur
La Cartographie des flux de valeur (CFV) peut aider les organisations à améliorer considérablement l'efficacité globale de leurs processus. Elle est conçue pour identifier et éliminer les inefficacités, réduire les délais et les coûts opérationnels. En fonction de la complexité de l'opération, elle peut être réalisée en plus ou moins de détails. On peut également évaluer l'ensemble de la chaîne de valeur de bout en bout ou se concentrer sur une zone spécifique.
Analyse des coûts
Lorsque l'amélioration de la rentabilité est l'objectif, l'analyse des coûts se concentre sur l'évaluation des divers composants de coûts liés à l'ensemble de la supply chain, de l'approvisionnement à la distribution, afin d'identifier les facteurs de coûts et les opportunités d'économies. Cela inclut généralement le Coût Total de Possession (TCO), l'Analyse des Coûts de Service, et le Calcul ABC (Activity-Based Costing).
Diligence Raisonable
Déjà en place en France et en Allemagne, une Loi sur la Diligence Raisonnable de la Chaîne d'Approvisionnement (LDRCA) est également vivement débattue pour son introduction au niveau de l'UE. Mais ce n'est pas seulement pour des raisons légales ou morales que réaliser une diligence raisonnable appropriée est importante : c'est également essentiel pour gérer vos risques d'approvisionnement. Delft Consulting s'associe à scrioo™ pour une solution rentable et facile à utiliser, qui facilite grandement votre conformité et votre reporting.
Disciplines de la Supply Chain
Manufacturing
De nombreuses entreprises de production disposent d’un important potentiel d’économies inexploité grâce aux nombreuses techniques d’optimisation de fabrication disponibles. Améliorez votre efficacité grâce aux méthodologies TPM comme JIT, Kanban, Quick Changeover (SMED) et Kaizen. Améliorez votre contrôle qualité et réduisez les rejets grâce aux approches Six Sigma. Réduisez 'les 8 gaspillages du LEAN'. Construisez votre propre système à partir des nombreux composants des systèmes de travail intégrés (IWS) de P&G.
Gestion de la demande et achats
Développement de modèles de prévision de la demande précis pour optimiser vos niveaux de stock et éviter les ruptures ou les surstocks – en intégrant l’IA, si et là où elle est utile.
Les processus d’achat peuvent bénéficier des outils Supply Chain comme la collaboration avec les fournisseurs (CPFR), les systèmes de gestion des commandes, l’optimisation des transports, la réduction des délais et la gestion des risques.
Optimisation des entrepôts et de la logistique
Optimisation de vos processus de transport, d'entreposage et de distribution, y compris la logistique inversée et la gestion des déchets, afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle, réduire les délais de livraison et optimiser les coûts. Les opérations de distribution peuvent être améliorées grâce à une gamme de techniques à la fois pratiques et rentables, comme l’optimisation des itinéraires de transport, OMS, X-dock, l’optimisation des (re)emballages, la mise en scène parfaite et les solutions du dernier kilomètre.
Gestion des stocks
Nous pouvons vous guider dans la mise en œuvre de techniques efficaces de gestion des stocks, telles que le produce-to-demand (PtD), le juste-à-temps (JIT), la classification des buffers, le slotting intelligent, les modèles statistiques de quantité tampon/économique (EBQ/EOQ) et les approches comme le Vendor Managed/Owned Inventory (VMI/VOI) pour minimiser les coûts de stockage tout en assurant une disponibilité suffisante des stocks.
Compétences générales
Planification transverse
Améliorez vos processus de planification : intégrez les processus interfonctionnels (S&OP 2.0, IBP, ...) pour gagner en efficacité et en précision dans la planification de la demande et de l'approvisionnement, et prendre les bonnes décisions au bon moment, en vous basant sur les informations correctes, y compris les données commerciales. Ces processus ne dépendent pas de la communication informelle et restent robustes même en télétravail.
Gestion de projets (PMO) et de l'innovation
Nous vous aidons à développer vos capacités de gestion de projet et de programme, avec différentes méthodologies. Nous soutenons votre efficacité d’innovation, cruciale pour la croissance, la durabilité et la compétitivité. Les techniques incluent la génération d'idées gérées, la gestion transversale des pipelines, l’innovation ouverte et le prototypage rapide. Nous pouvons également compléter votre équipe en tant que ressource dédiée supplémentaire, ou même assumer le leadership transversal d’un projet ou programme spécifique pour garantir son succès.
Gestion des risques
Nous vous soutenons dans votre transition d’une gestion des risques réactive à proactive. Nous vous aidons à identifier les risques tout au long de la chaîne de valeur, à définir votre stratégie de gestion des risques, à formuler des plans d’atténuation et à mettre en œuvre et surveiller ces derniers. Nous pouvons également vous guider dans la création et l'implémentation de plans de continuité d’activité (BCP).
Amélioration continue
L’amélioration continue représente un changement culturel au sein des organisations. C’est un état d’esprit qui adopte le changement, valorise l’innovation et encourage chaque membre de l’organisation à contribuer. Sa mise en œuvre nécessite une approche intégrée et explicite, ainsi qu’un ensemble puissant d’outils et de méthodologies basés sur TPM, LEAN et Six Sigma, incluant des techniques comme PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, les 5 pourquoi, Gemba et la cartographie des flux de valeur.
Formation
Pour soutenir la croissance professionnelle de votre équipe et les doter des connaissances et compétences nécessaires, nous proposons des sessions de formation sur la plupart des pratiques mentionnées ci-dessus.
Ces programmes de formation seront individuellement adaptés pour répondre exactement à vos besoins spécifiques. N’hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos suggestions et besoins; nous personnaliserons les programmes en conséquence.
