Bremst Ihre Lieferkette Ihr Wachstum?
Stehen Sie vor:
• Ineffizienzen, die die Produktivität beeinträchtigen?
• Überbeständen?
• Hohen Ausschussraten?
Dies sind häufige Anzeichen für Herausforderungen in der Lieferkette von KMU. Begrenzte Ressourcen, mangelnde Transparenz und veraltete Prozesse machen Ihre Lieferkette zu einem komplizierten Netz von Risiken und versteckten Kosten.
Stellen Sie sich vor, sie in einen strategischen Vorteil zu verwandeln.
Egal, ob Sie sich der spezifischen Probleme bewusst sind oder nur die Symptome sehen, wir können Ihnen helfen. Unsere Bewertung deckt die Ursachen auf und zeigt Verbesserungsmöglichkeiten auf.
Durch die strukturelle Lösung Ihrer Lieferkettenprobleme werden Sie langfristig erhebliche Vorteile erzielen.
Realistische Ziele und Umsetzungen
70% der industriellen Verbesserungsprojekte scheitern (ref). Warum? Häufig liegt es an zu komplexen Lösungen oder überambitionierten Zielen (ref).
Ein 'Goldstandard' als Lösung anzustreben, ist für die meisten KMU oft weder praktisch noch vorteilhaft.
Bei Delft Consulting konzentrieren wir uns auf:
• Wesentliche, pragmatische Anwendungen bewährter Konzepte
• Die Erfüllung Ihrer tatsächlichen Bedürfnisse
• Lösungen, die nachhaltig umsetzbar sind
Unser Ansatz stellt sicher:
• Umsetzbare Lösungen in realistischen Zeitrahmen und Budgets
• Handhabbar mit den verfügbaren Ressourcen
• Schnelle, greifbare Renditen auf Ihre Investition
• Kontinuierlicher Fokus auf Kundenbedürfnisse und Serviceniveaus
Wir liefern praktische und effektive Lösungen, zugeschnitten auf Ihre Situation.
Warum einen Berater hinzuziehen?
In der heutigen volatilen Marktsituation sind operative Resilienz, Effizienz und Kostenoptimierung entscheidend. Für die meisten KMU ist es jedoch schwierig, internes Fachwissen aufzubauen.
Der Einsatz der richtigen externen Unterstützung ist oft viel schneller, flexibler und deutlich kosteneffizienter.
Wenn Sie jedoch einen Berater wählen, stellen Sie sicher, dass er praktische Erfahrung und Fachkompetenz mitbringt, anstatt sich auf theoretische Modelle und Vorlagen zu verlassen, und dass er sich verpflichtet, die Ergebnisse zu liefern, die Sie benötigen – nicht nur PowerPoint-Präsentationen mit glänzenden Empfehlungen.
Bei Delft Consulting setzen wir uns dafür ein, konkrete und nachhaltige Verbesserungen in Ihren Abläufen zu erzielen.
Erreichen Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele
Ihre Lieferkette ist der Schlüssel zur Erreichung von Nachhaltigkeit. Von der Rohstoffgewinnung über den Transport bis hin zur Produktion beeinflusst sie:
• Ressourcenverbrauch
• Emissionen
• Abfallaufkommen
Durch die Optimierung Ihrer Lieferkette können Sie:
• Betriebskosten senken
• Überbestände und Abfälle reduzieren
• Ressourcenverbrauch und CO2-Emissionen verringern
Viele nachhaltige Praktiken führen auch zu Kosteneinsparungen, wodurch Nachhaltigkeit nicht nur verantwortungsbewusst, sondern auch profitabel wird.
Lassen Sie uns Ihnen helfen, eine Lieferkette aufzubauen, die sowohl Ihre Geschäfts- als auch Ihre Umweltziele effektiv erfüllt.
