Votre Supply Chain : un frein à votre croissance ?
Faites-vous face à :
• Des inefficacités qui affectent la productivité ?
• Des stocks excédentaires ?
• Des taux de rebut élevés ?
Ce sont des symptômes fréquents des défis de la supply chain pour les PME. Des ressources limitées, un manque de visibilité et des processus dépassés peuvent transformer votre supply chain en un ensemble de risques et de coûts cachés.
Mais imaginez la transformer en un atout stratégique.
Que vous soyez conscient de problèmes spécifiques ou que vous ne voyiez que les symptômes, nous pouvons vous aider. Notre évaluation révèle les causes profondes et identifie les opportunités d'amélioration.
En résolvant structurellement vos problèmes de supply chain, vous verrez des retours significatifs pendant des années.
Objectifs et mises en œuvre réalistes
70 % des projets d'amélioration industrielle échouent (ref). Pourquoi ? Souvent, c'est dû à des solutions trop complexes ou à des objectifs trop ambitieux (ref).
Chercher une solution « standard d'or » n'est souvent ni pratique, ni bénéfique pour la plupart des PME.
Chez Delft Consulting, nous nous concentrons sur :
• Des applications essentielles et pragmatiques de concepts éprouvés
• Répondre à vos besoins réels
• Des solutions durables dans le temps
Notre approche garantit :
• Des mises en œuvre réalisables dans des délais et des budgets réalistes
• Gérables avec les ressources disponibles
• Des retours rapides et concrets sur votre investissement
• Un focus constant sur les besoins des clients et les niveaux de service
Nous proposons des solutions pratiques et efficaces adaptées à votre situation.
Pourquoi faire appel à un consultant ?
Dans le marché volatile d'aujourd'hui, la résilience opérationnelle, l'efficacité et l'optimisation des coûts sont essentielles. Mais pour la plupart des PME, il est difficile de développer une expertise en interne.
Faire appel au bon soutien externe est souvent beaucoup plus rapide, plus flexible, et sensiblement plus rentable.
Toutefois, lorsque vous choisissez un consultant, assurez-vous qu'il apporte une expérience concrète et une expertise pratique, plutôt que de se reposer sur des modèles théoriques et des templates, et qu'il s'engage à livrer les résultats dont vous avez besoin – non simplement des présentations PowerPoint avec des recommandations éclatantes.
Chez Delft Consulting, nous nous engageons à apporter des améliorations concrètes et durables dans vos opérations.
Atteignez vos objectifs de durabilité
Votre supply chain est essentielle pour atteindre la durabilité. De l'extraction des matières premières à la production et au transport, elle influence :
• La consommation des ressources
• Les émissions
• La production de déchets
Optimiser votre chaîne d'approvisionnement peut :
• Réduire les dépenses opérationnelles
• Diminuer les excédents de stock et les déchets
• Réduire la consommation de ressources et les émissions de CO2
De nombreuses pratiques durables permettent également de réaliser des économies, rendant la durabilité à la fois responsable et rentable.
Laissez-nous vous aider à construire une chaîne d'approvisionnement qui réponde efficacement à vos objectifs commerciaux et environnementaux.
