Wij ondersteunen u met advies, interim-management en opleidingen.
Of u nu gedetailleerd inzicht in uw processen nodig heeft, efficiëntie of veerkracht wilt verbeteren, specifieke problemen wilt oplossen of vaardigheden wilt ontwikkelen – wij ondersteunen u in de hele Supply Chain.
SC Analyse
Het uitvoeren van diepgaande evalueringen van uw supply chain / waardeketen, due diligence, identificatie van knel- / verspilpunten, en het aanbevelen van verbeteringen.
Strategische analyse
Value Stream Mapping
Kostenanalyse
Due diligence
SC Disciplines
Wij helpen u bij het opbouwen of verbeteren van belangrijke SC functies, die elk essentieel zijn om verspillingen en kosten te verminderen.
Manufacturing
Vraagbeheer en inkoop
Optimalisatie van de logistiek
Voorraadbeheer
Basisvaardigheden
Wij helpen u bij het initiëren en/of opbouwen van vaardigheden van uw teams op het gebied van een aantal fundamentele praktijken, elk essentiëel voor een efficiënte organisatie.
Cross-functionele planning
Project-/PMO- en innovatiemanagement
Risicobeheer
Continue verbetering
Training
Wij bieden specifieke trainingen aan voor de meeste van deze praktijken,
afgestemd op uw individuele kennis en vereisten.
Supply Chain Analyses
Strategische Analyse
Het uitvoeren van uitgebreide evaluaties van uw bestaande supply chain en de afstemming ervan op uw bedrijfsstrategie, om ervoor te zorgen dat het uw langetermijndoelen ondersteunt
Dit omvat meestal aspecten zoals Netwerkoptimalisatie, Inkoopstrategie, Leveranciersrelatiebeheer (SRM), Productieplanningsmethodes en SC robuustheid.
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping (VSM) kan organisaties helpen om de algehele proceseffectiviteit aanzienlijk te verbeteren. Het is ontworpen om inefficiënties te identificeren en te elimineren, en om doorlooptijden en operationele kosten te verminderen. Afhankelijk van de complexiteit van een operatie kan dit in meer of minder detail worden uitgevoerd. Men kan de volledige end-to-end waardeketen beschouwen of inzoomen op een specifiek veeleisend onderdeel.
Kostenanalyse
Wanneer de focus ligt op winstgevendheid, richten kostenanalyses zich op de evaluatie van de verschillende kostenelementen van de gehele supply chain, van inkoop tot distributie, om kostenfactoren en besparingsmogelijkheden te identificeren.
Dit omvat doorgaans Total-Cost-of-Ownership (TCO), Cost-to-Service (C2S), en Activity-Based Costing (ABC).
Supply Chain Due Diligence
Al in werking in Duitsland, wordt de Wet Supply Chain Due Diligence (SCDDD/LkSG) ook intensief bediscussieerd voor invoering op EU-niveau. Maar het is niet alleen om wettelijke of morele redenen belangrijk om grondige due diligence toe te passen in uw toeleveringsketen: het is ook cruciaal voor de beheersing van uw supply chain risico's.
Delft Consulting werkt samen met scrioo™ voor een zeer kosteneffectieve, gebruiksvriendelijke maar grondige oplossing die uw naleving en rapportage aanzienlijk vergemakkelijkt.D
Supply Chain Disciplines
Manufacturing
Veel productiebedrijven hebben een groot onbenut besparingspotentieel dankzij de vele beschikbare productie-optimalisatietechnieken. Verbeter uw efficiëntie met TPM-methodologieën zoals JIT, Kanban, Quick Changeover (SMED) en Kaizen. Verbeter uw kwaliteitscontrole en verminder afkeur met Six Sigma-aanpakken. Verminder 'de 8 verspillingen van LEAN.' Bouw uw eigen processen met de vele componenten van P&G’s Integrated Work Systems (IWS).
Vraagbeheer en inkoop
Wij helpen u met het ontwikkelen van nauwkeurige vraagprognosemodellen om bij te dragen aan het optimaliseren van uw voorraadniveaus en het voorkomen van tekorten of overvoorraad; integratie van AI kan daar deel van uitmaken, maar alleen indien en waar nuttig.
Inkoopprocessen kunnen profiteren van Supply Chain-tools zoals leverancierssamenwerking (CPFR), orderbeheersystemen, transportoptimalisatie, doorlooptijdreductie en risicobeheer.
Optimalisatie van de logistiek
Wij kunnen u helpen uw transport-, magazijn- en distributieprocessen te stroomlijnen, inclusief reverse logistics en afvalbeheer, om operationele efficiëntie te verbeteren, doorlooptijden te verkorten en kosten te optimaliseren. Logistieke processen kunnen worden verbeterd met een reeks praktische en kosteneffectieve technieken, zoals routeoptimalisatie, OMS, X-docking, (her)verpakkingsoptimalisatie, perfecte staging en last-mile-oplossingen.
Voorraadbeheer
Wij begeleiden u bij het implementeren van efficiënte voorraadbeheertechnieken, zoals Produce-to-Demand (PtD), just-in-time (JIT), bufferclassificaties, statistische modellen voor economische buffer-/bestelvolumes (EBQ/EOQ), en methodes zoals Vendor Managed/Owned Inventory (VMI/VOI) om de voorraadkosten te beperken en tegelijkertijd voldoende beschikbaarheid te garanderen.
Basisvaardigheden
Cross-functionele planning
Verbeter uw planning processen: Integreer cross-functionele processen (S&OP 2.0, IBP, ...) om efficiëntie en nauwkeurigheid in uw vraag- en aanbodplanning te bereiken, en om de juiste beslissingen op het juiste moment te nemen, gebaseerd op de juiste input - inclusief commerciële inzichten. En, dankzij de gestructureerde communicatie, zijn deze processen ook robuust in een thuiswerksituatie.
Project-/PMO- en innovatiemanagement
Wij helpen u bij het ontwikkelen van project- en programmabeheercompetenties, met een keuze uit verschillende methodologieën. Wij ondersteunen u bij het verhogen van uw effectieve innovatie-output, cruciaal voor groei, duurzaamheid en concurrentievermogen. Technieken omvatten beheerde ideeënontwikkeling, cross-functioneel funnelbeheer, open innovatie en snel prototyping. Wij kunnen ook uw team aanvullen als een extra kracht, of zelfs de cross-functionele leiding van een specifiek project of programma overnemen om succes te garanderen.
Risicobeheer
Wij ondersteunen u bij de overgang van reactief naar proactief risicobeheer. Wij helpen u risico's in de hele waardeketen te identificeren, uw risicobeheerstrategie te definiëren, mitigeringsplannen op te stellen en deze te implementeren en te monitoren. Wij kunnen u ook begeleiden bij het creëren en implementeren van Business Continuity Plans (BCP).
Continue Verbetering
Continue verbetering vertegenwoordigt een culturele shift binnen organisaties. Het is een mindset die verandering en innovatie omarmt en elk lid van de organisatie aanmoedigt om bij te dragen. Implementatie vereist een geïntegreerde en expliciete aanpak, in combinatie met een gedegen pakket van tools en methodologieën gebaseerd op TPM, LEAN en Six Sigma, waaronder technieken zoals PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, 5 Why's, Gemba en waardestroomanalyse.
Training
Om de professionele groei van uw team te ondersteunen en hen uit te rusten met de benodigde kennis en vaardigheden, bieden wij trainingsessies aan voor de meeste van de bovengenoemde praktijken.
Deze trainingsprogramma’s worden ontworpen om aan uw individuele behoeften te voldoen. Aarzel niet om contact met ons op te nemen om uw suggesties te bespreken, en wij zullen de programma’s dienovereenkomstig aanpassen.
