Wir unterstützen Sie bei Beratung, Interim-Management und Schulung.
Ob Sie detaillierte Einblicke in Ihre Abläufe benötigen, Effizienz oder Resilienz verbessern, spezifische Probleme lösen oder Kompetenzen erweitern möchten – wir unterstützen Sie entlang der gesamten Supply Chain.
SC-Analysen
Die Durchführung umfassender Bewertungen Ihrer Wertschöpfungskette, die Identifizierung von Engpässen und Verschwendungsquellen sowie die Empfehlung von Verbesserungen.
Strategische Analyse
Wertstromanalyse
Kostenanalyse
Due Diligence
SC-Disziplinen
Wir helfen Ihnen beim Aufbau oder der Verbesserung wichtiger SC-Funktionen,
die jeweils entscheidend sind, um Verschwendungen und Kosten zu reduzieren.
Manufacturing
Bedarfsplanung und Beschaffung
Optimierung von Lagerhaltung und Logistik
Lagerbestandsmanagement
Grundfähigkeiten
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der Fähigkeiten Ihrer Teams in verschiedenen grundlegenden Praktiken, die für eine effiziente Organisation unerlässlich sind.
Funktionsübergreifende Planung
Projekt- und Innovationsmanagement
Risikomanagement
Kontinuierliche Verbesserung
Schulung
Wir bieten maßgeschneiderte Schulungen für die meisten dieser Praktiken an,
die auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind.
Supply Chain Analysen
Strategische Analyse
Durchführung umfassender Bewertungen Ihrer bestehenden Lieferkette und deren Ausrichtung auf Ihre Unternehmensstrategie, um sicherzustellen, dass sie die langfristigen Ziele unterstützt.
Dies umfasst in der Regel Aspekte wie die Optimierung des SC-Netzwerks, die Beschaffungsstrategie, das Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM), Ansätze zur Produktionsplanung und die Widerstandsfähigkeit der SC.
Wertstromanalyse
Die Wertstromanalyse (VSA) kann Organisationen dabei unterstützen, die Gesamteffektivität ihrer Prozesse erheblich zu steigern. Sie dient dazu, Ineffizienzen zu identifizieren und zu beseitigen, und die Durchlaufzeiten und Betriebskosten zu reduzieren. Abhängig von der Komplexität eines Wertstroms kann sie mehr oder weniger detailliert durchgeführt werden. Es ist auch möglich, die gesamte Kette von Anfang bis Ende zu bewerten oder sich auf einen speziellen anspruchsvollen Bereich zu konzentrieren.
Kostenanalyse
Wenn die Steigerung der Rentabilität das Hauptziel ist, konzentriert sich die Kostenanalyse auf die Bewertung verschiedener Kostenkomponenten der gesamten Lieferkette, von der Beschaffung bis zur Distribution, um Kostentreiber und Einsparungsmöglichkeiten zu identifizieren. Dies umfasst in der Regel Total Cost of Ownership (TCO), Cost-to-Service-Analyse und Activity-Based Costing (ABC).
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
In Deutschland bereits eingeführt, wird das LkSG (oder Supply Chain Due Diligence Directive, SCDDD) auch auf EU-Ebene heiß diskutiert. Aber es ist nicht nur aus rechtlichen oder moralischen Gründen wichtig, eine ordnungsgemäße Due Diligence in Ihrer Lieferkette durchzuführen: Es ist auch entscheidend für die rechtzeitige Minderung Ihrer Lieferrisiken. Wir arbeiten mit unserem Partner scrioo™ zusammen, um eine kostengünstige, benutzerfreundliche, aber gründliche Lösung anzubieten, die Ihre Compliance und Berichterstattung erheblich erleichtert.
Supply Chain-Disziplinen
Manufacturing
Viele Produktionsunternehmen verfügen über ein großes ungenutztes Einsparpotenzial durch durch zahlreiche verfügbare Optimierungstechniken in der Fertigung. Verbessern Sie Ihre Effizienz mit TPM-Methoden wie JIT, Kanban, Quick Changeover (SMED) und Kaizen. Verbessern Sie Ihre Qualitätskontrolle und reduzieren Sie Ausschuss mit Six-Sigma-Ansätzen. Reduzieren Sie die '8 Verschwendungen des LEAN.' Erstellen Sie Ihr eigenes System mit den Komponenten von P&G’s Integrated Work Systems (IWS).
Bedarfsplanung und Beschaffung
Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung präziser Nachfrageprognosemodelle, um Ihre Lagerbestände zu optimieren und Über- oder Unterbestände zu vermeiden. Bei Bedarf und sinnvoller Anwendung integrieren wir auch KI-Technologien, um die Prognosegenauigkeit zu erhöhen.
Beschaffungsprozesse profitieren von Supply-Chain-Tools wie Lieferantenkooperation (CPFR), Auftragsverwaltungssystemen, Transportoptimierung, Durchlaufzeitreduzierung und Risikomanagement.
Optimierung von Lagerhaltung und Logistik
Wir helfen Ihnen, Ihre Transport-, Lager- und Distributionsprozesse zu optimieren, einschließlich Rückwärtslogistik und Abfallmanagement, um die Betriebseffizienz zu steigern, Durchlaufzeiten zu reduzieren und Kosten zu optimieren. Logistikprozesse können durch eine Reihe von praktischen und kosteneffektiven Techniken verbessert werden, wie z. B. Transportwegoptimierung, OMS, X-Dock, (Re-)Verpackungsoptimierung, perfekte Inszenierung und Last-Mile-Lösungen.
Lagerbestandsmanagement
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung effizienter Lagerbestandsmanagement-Techniken wie z. B. Produce-to-Demand (PtD), Just-in-Time (JIT), Pufferklassifizierung, intelligentes Slotting, statistische wirtschaftliche Puffer-/Bestellmengenmodelle (EBQ/EOQ) und Ansätze wie Vendor Managed/Owned Inventory (VMI/VOI), um Lagerkosten zu minimieren und gleichzeitig eine ausreichende Lagerverfügbarkeit sicherzustellen.
Grundfähigkeiten
Funktionsübergreifende Planung
Verstärken Sie Ihre Planungsprozesse: Integrieren Sie cross-funktionale Prozesse (S&OP 2.0, IBP, ...) zur Verbesserung der Effizienz und Präzision Ihrer Nachfrage- und Angebotsplanung. Treffen Sie die richtige Entscheidungen zur richtigen Zeit, gestützt auf richtige Informationen - einschließlich Informationen aus dem Vertrieb. Und, Dank strukturierter Kommunikation bleiben diese Prozesse auch in einer Telearbeitssituation äußerst zuverlässig.
Projekt- und Innovationsmanagement
Wir helfen Ihnen, Projekt- und Programmmanagementfähigkeiten mit verschiedenen Methoden auszubauen. Wir unterstützen Sie bei der Steigerung Ihres effektiven Innovationsertrags, entscheidend für Wachstum, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Techniken umfassen die verwaltete Ideenfindung, funktionsübergreifendes Funnel-Management, Open Innovation und Rapid Prototyping. Wir können auch Ihr Team ergänzen als zusätzliche Ressource, oder die funktionsübergreifende Führung eines spezifischen Projekts übernehmen, um Erfolg zu sichern.
Risikomanagement
Wir unterstützen Sie beim Übergang vom reaktiven zum proaktiven Risikomanagement. Wir helfen Ihnen, Risiken in der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren, Ihre Risikomanagementstrategie zu definieren, Maßnahmenpläne zu entwickeln und deren Umsetzung sowie Überwachung einzurichten. Außerdem begleiten wir Sie bei der Erstellung und Implementierung von Business-Continuity-Plänen (BCP).
Kontinuierliche Verbesserung
Kontinuierliche Verbesserung stellt einen kulturellen Wandel innerhalb von Organisationen dar. Es handelt sich um eine Denkweise, die Veränderung begrüßt, Innovation wertschätzt und jedes Mitglied der Organisation dazu ermutigt, beizutragen. Die Implementierung erfordert einen integrierten und expliziten Ansatz in Verbindung mit einem leistungsstarken Satz von Werkzeugen und Methoden, die auf TPM, LEAN und Six Sigma basieren, einschließlich Techniken wie PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, RCA, 5 Why's, Gemba und Wertstromanalyse.
Schulung
Um das berufliche Wachstum Ihres Teams zu fördern und es mit dem erforderlichen Wissen und den erforderlichen Fähigkeiten auszustatten, bieten wir Schulungssitzungen für die meisten der oben genannten Praktiken an.
Diese Schulungsprogramme werden individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um Ihre Anregungen zu besprechen, und wir werden die Programme entsprechend anpassen.
